“最大的挑戰是要建立一個怎樣的系統，以及該如何拿到反饋信息。

快速讀取容易讓人們產生類似幸存者偏差式的片面化認知，標簽的存在又給標簽承受者帶來了額外的輿論壓力。這些創業大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過互聯網思維這樣的東西，將一個個看起來差點被歷史車輪丟掉的產業重新拉回了社會輿論的中心。

外界普遍預測對諾基亞品質念念不忘的中國消費者，會撐起諾基亞新的生產線，直到人們發現intel的處理器難以兼容大部分安卓應用。第三次復活是2017年年初Nokia6的發布，諾基亞在失去lumia之后終于有了新的旗艦。然后……嗯，沒有然后了。

比如“創業者”這個標簽化的形象，就在我們的社交網絡中背上了許多有苦難言的鍋。騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網絡上不斷的傳播，于是也就有了這樣的誤解。

相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯網早期創業者，如今的創業者面臨的是一個各個領域都已經趨近飽和、產品開始嚴重趨同、需求被過剩滿足的環境，這也就意味著留給創業者改變和顛覆的空間已經十分有限。

第一口鍋：創業者“生而改變”在經歷被標簽化之前，創業者們還經歷了一波轟轟烈烈的造神運動。現在這個機會就出現在了云計算和CDN服務市場。

藍汛是中國第一家CDN(ContentDistributionNetwork，內容分發網絡)服務提供商，2010年在納斯達克上市。經緯中國合伙人左凌燁曾在2016公開演講中提到，企業服務有個很有意思的統計數據：全球IT支出的90%來自于財富前2000強，9%來自于2000到20000強，剩下的企業占1%。

2016年，這家公司在半年之內完成兩輪融資，總計超過2億元。”2015年8月，由于秒刷等技術升級，搜狐成為白山簽下的第一個大客戶。